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TSPM/ Préparation à la certification TENSTEP en Gestion de Projet

Ce cours diplômant permettra aux participants non seulement de comprendre mais aussi de pratiquer l’ensemble cohérent de procédures fiables (modèle de gouvernance, cycle de vie, templates etc.) et de techniques éprouvées (décomposition WBS, identification de risques etc.) qui constituent la méthodologie TenStep de management de projet®.

L’adoption de cette méthodologie leur permettra d’effectuer un démarrage de projet assuré, une planification rigoureuse et une gestion proactive du contenu, de l’échéancier, du budget, des modifications, des problèmes, des communications, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des métriques de tout type de projet.

Le cours TSPM d’une durée de (05) jours sera clôturé par un exercice pratique sur le simulateur de projet SIMULTRAIN de STS.

Cette formation augmentera ainsi de manière significative leurs capacités à gérer les projets d’une organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress.

Cet apprentissage sera certifié par l’Académie TenStep des États-Unis, l’institution de formation continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie TenStep.

  1. Approche pédagogique: support papier, présentation slides par Datashow (ppt), exemples réels ; exercices d’évaluation, QCM de préparation à l’examen TSPM® ; études de cas (projets de l’entreprise participante / projets TenStep) ; simulation de projet sur Simultrain.

Cette formation octroie des unités de perfectionnement professionnel (Professional Development Units ou PDU), reconnues par le Project Management Institute (PMI), aux participants titulaires de la certification PMP (Project Management Professional). De plus, les heures consacrées à cette formation (21 heures) peuvent être comptabilisées dans les 35 heures de formation en gestion de projet qu’exige le PMI pour l’inscription à l’examen PMP.

Taux de réussite

  • Certifiés
  • Ajournés

Depuis 2005, on a pu formé plus 8500 candidats, et obtenu un taux de réussite impréssionant de plus de 70%.

Points forts

  • Certificat des heures de formation en management de projet requises par le PMI pour l’inscription à l’examen PMP. TenStep est un R.E.P. agrée au PMI et ainsi le certificat TenStep est automatiquement reconnu par le PMI.
  • Dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®, pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen.
  • Familiarisation avec le Guide PMBOK® 6e édition, le standard international en management de projet.
  • Acquisition des ficelles et les astuces pour bien répondre aux questions de l’examen de certification PMP®/CAPM®.
  • Pratique et compréhension de l’esprit des questions habituellement posées lors de l’examen à l’aide d’un simulateur d’examen en français.

Fiche de la formation

Permettre aux participants de promouvoir :

  • Planifier les activités à réaliser pour ce projet ;
  • Constituer votre équipe, engager au bon moment les collaborateurs ayant les qualifications requises ;
  • Indiquer à chacun la ou les activité(s) qu’il doit réaliser ;
  • Prendre les décisions adéquates en cas de difficulté, de dépassement de délai ou de budget ;
  • Veiller à maintenir haut le moral de l’équipe.
  • Planifier les ressources dans un projet
  • Utiliser les outils de gestion de projet
  • Piloter le déroulement d’un projet
  • Prendre des décisions en équipe, également sous stress

Réagir de manière adéquate dans les situations typiques de la gestion de projet

  • Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projet
  • Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet
  • Définir un projet dans ses différents aspects
  • Elaborer et gérer un plan de projet
  • Gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes

et la communication d’un projet

  • Etablir les méthodes appropriées afin de gérer la documentation d’un projet
  • Identifier et gérer les risques d’un projet
  • Comprendre les processus de gestion des ressources humaines d’un projet
  • Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet
    à ce niveau
  • Identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité

Mesurer le succès d’un projet.

Pour qui?

Les chefs de projet et leurs équipiers, les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets, les clients et les parties prenantes des projets.

  • Introduction
  • Définir le projet
  • Elaborer l’échéancier et le budget
  • Gérer l’échéancier et le budget
  • Gérer les problèmes
  • Gérer les modifications
  • Gérer la communication
  • Vue d’ensemble des processus de gestion de projet
  • Gérer les risques
  • Gérer les ressources humaines
  • Gérer la qualité
  • Gérer les indicateurs de performance
  • Examen Pratique
Souhaitez-vous en savoir plus?

Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes d’éclaircissements.

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