Mâtiné 

• Connaître les fondamentaux de la gestion de projet :
• Raison d´être du projet,
• Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges.
• L’arrogance de la définition des : rôles, missions, objectifs et responsabilités de chaque membre de l’équipe projet
• Importance et Efficacité du travail en équipe et règles de délégation.
• Les points étapes : des moments clés
• Comment contribuer activement à un projet sans en être le chef ?
• Comment gérer son temps et celui des autres :
• Les spécificités du temps en projet
• Travail en mode collaboratif
• Analyser les tâches à faire en considérant leur nature
• Organiser son temps pour produire régulièrement des résultats

Ateliers pratiques :

• Définir sa place au sein d’une équipe projet
• Se fixer des règles personnelles et établir un planning rigoureux pour être efficace

Après-midi

• Les meilleures techniques de communication pour se coordonner avec les membres de l’équipe :
• S’appuyer sur ses alliés pour défendre ses idées et communiquer avec influence
• Techniques pour faire avancer l’équipe
• Le cas de la réunion de projet
• Gérer votre énergie pour une haute performance durable
• SAVOIR NÉGOCIER
• Négocier dans un esprit de coopération,
• Préparer et conduire une négociation.
• Adopter les comportements efficaces pour coopérer efficacement
• Passer d’acteur à contributeur
• Devenir force de proposition
• Savoir prendre le lead quand c’est nécessaire
• PILOTER AVEC LE TABLEAU DE BORD
• Gérer les aléas et des modifications,
• Analyser les écarts, tendances,
• Choisir les indicateurs, le contenu d’un tableau de bord.

Atelier pratique :

• Plan de développement personnel