Exercer un Leadership situationnel
- Permettre au manager de questionner son style de management,
- Permettre au manager d’Apprendre à ajuster son style de management, à le doser et à le faire évoluer,
- Déterminer le degré d’autonomie des collaborateurs et des équipes,
- Comment le Manager peut adapter son « comportement de manager ».
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Pour qui?
- Managers confirmés qui ont déjà travaillé sur le management en général,
- Les Managers qui cherchent des approfondissements pour mieux adapter leur leadership situationnel au bénéfice de l’entreprise,
- Les Managers et les responsables,
- Les chefs de projet, …
Programme :
- Présentation, recueil des attentes et jeu “bris de glace”
- Identifier son propre style de communication et de Management (application du MBTI)
- Identification du rôle de Leader : différence entre Manager et leader
- Impuissant à puissant : prendre le contrôle
- Comprendre et travailler avec les différents types de personnalités
- Définitions des comportements et besoins des différents types de personnalités
- Gérer les membres ayant un « Esprit critique »
- Le contexte dans les entreprises aujourd’hui et l’évolution des pratiques managériales
- Le changement : une constante dans l’entreprise
- Le rôle du leader dans le changement
- Le management situationnel : présentation et explication
- Les quatre styles de management et leur intérêt distinct : directif, persuasif, participatif et délégatif
- Négocier avec Agilité
- Application spécifique au Management de projet
- Identification de son propre style de management (identité managériale) : test, exercice et perception des autres