Créer une équipe performante

Former une équipe

Définir les règles de base de l'équipe

Négocier des accords de projet

Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes

Former les membres de l'équipe et les parties prenantes

Engager et soutenir les équipes virtuelles

Construire une compréhension commune d'un projet

Démarrer le projet

Déterminer la méthodologie et les pratiques
appropriées au projet

Planifier et gérer le périmètre du projet

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer le calendrier

Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables

Intégrer les activités de planification des projets

Planifier et gérer les achats

Établir la structure de gouvernance du projet

Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase

Faire le travail

Évaluer et gérer les risques

Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers

Gérer les communications

Engager les parties prenantes

Créer les produits du projet

Gérer les changements de projet

Gérer les questions relatives au projet

Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Maintenir l'équipe sur la bonne voie

Diriger une équipe

Performance de l'équipe de soutien

S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer

Gérer les conflits

Collaborer avec les parties prenantes

Mentor des parties prenantes

Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Garder le métier à l'esprit

Gérer les exigences de conformité

Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets

Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises

Soutenir le changement organisationnel

Employer l'amélioration continue des processus.