ProjectStep PB

Méthodologie composite comprenant le Guide PMBOK 5 plus la méthodologie ProjectStep

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Bienvenue dans ProjectStep PB, la méthodologie composite comprenant le Guide PMBOK 5 plus la méthodologie ProjectStep

Bienvenue sur le site Web de ProjectStep PB, un système de management de projet qui fournit deux formidables produits :

  • Le premier produit offert est la méthodologie ProjectStep. Cette méthodologie complète et modulable fournit toute l‘information requise dans le but de devenir un chef de projet accompli. Ce concept comporte les procédés, les techniques, les pratiques suggérées, les modèles et les contenus de formation. La Méthodologie ProjectStep est constituée de dix processus: deux d'entre eux concernent la définition et planification, alors que les huit autres traitent de la gestion approfondie et du pilotage. Les deux processus de planification, à savoir la définition du projet et l’élaboration de l’échéancier et du budget, sont applicables à tous les projets. Les huit processus de gestion approfondie et pilotage pour la gestion de l’échéancier et du budget, des problèmes, des modifications, des communications, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des indicateurs de performance, peuvent être appliqués de façon flexible en accord avec l’envergure et la complexité du projet.

  • Le second produit est le Guide PMBOK®. L’Institut de management de projet (PMI) a conçu une représentation générale pour standardiser le niveau de réflexion dans le cadre du management de projet. Ce concept est décrit dans le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®). Le Guide PMBOK® n’est pas une méthodologie. Il s’agit d’une référence décrivant les domaines de connaissances que le PMI juge importants afin que les chefs de projet puissent pleinement réaliser leurs ambitions professionnelles. Ces domaines de connaissances sont constitués de plusieurs processus qui, à leur tour, forment des groupes de processus d’initiation, de planification, d’exécution, de surveillance et maîtrise et de clôture. Le Guide PMBOK® explique les données d’entrée et de sortie de chaque processus, et détermine certaines techniques à appliquer. Il s’agit généralement de définitions, et non de procédures à suivre, ce qui est essentiel pour la mise en pratique.

ProjectStep PB combine la méthodologie ProjectStep et le Guide PMBOK® afin de créer un nouveau produit composite qui peut être utilisé pour gérer vos projets. Ce produit offre toute l’information détaillée de la méthodologie ProjectStep contenue dans le Guide PMBOK®. Son utilisation s’avère un excellent choix pour les entreprises qui sont à la recherche de la clarté et de l’orientation pratique de la méthodologie ProjectStep, mais qui préfèrent d’abord adapter leur modèle global de management de projet selon le Guide PMBOK®. Pour un aperçu de la méthodologie ProjectStep et du Guide PMBOK®, veuillez consulter le lien suivant: cliquez ici .

 

Licences ProjectStep PB

L’Institut de management de projet (PMI) a permis à ProjectStep d'utiliser le contenu intégral du Guide PMBOK®, y compris les images, pour élaborer la méthodologie ProjectStep PB et la commercialiser auprès d’autres sociétés sous forme de licence, comme nous le faisons avec nos produits. L'essentiel est que les entreprises ou les particuliers qui achètent une licence ProjectStep PB, n'aient pas à se soucier des préoccupations de licence avec le PMI. ProjectStep PB est aussi une option à valeur ajoutée pour les personnes qui achètent une licence ProjectStep. Pour plus d'information sur la façon d’acquérir une licence, veuillez vous référer au lien suivant: cliquez ici .

Vous pouvez également nous écrire à info@tenstep.fr

Une licence permet à votre organisation d'utiliser ProjectStep PB en français et en anglais pour gérer des projets et accéder aux bibliothèques de savoir-faire de ProjectStep, lesquelles contiennent un grand nombre de précieux modèles et autres documents relatifs au management de projet.

Domaines de connaissance

Groupes de processus de management de projet

Groupe de processus de démarrage

Groupe de processus de planification

Groupe de processus d'exécution

Groupe de processus de surveillance et de maîtrise

Groupe de processus de clôture

4. Management de l'intégration du projet

4.1 Élaborer la charte du projet

4.2 Élaborer le plan de management du projet

4.3 Diriger et gérer le travail du projet

4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet

4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications

4.6 Clore le projet ou la phase

5. Management du contenu du projet

 

5.1 Planifier le management du contenu

5.2 Recueillir les exigences

5.3 Définir le contenu

5.4 Créer la SDP

 

5.5 Valider le contenu

5.6 Maîtriser le contenu

 

6. Management des délais du projet

 

6.1 Planifier le management de l'échéancier

6.2 Définir les activités

6.3 Organiser les activités en séquence

6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités

6.5 Estimer la durée des activités

6.6 Élaborer l’échéancier

 

6.7 Maîtriser l’échéancier

 

7. Management des coûts du projet

 

7.1 Planifier le management des coûts

7.2 Estimer les coûts

7.3 Déterminer le budget

 

7.4 Maîtriser les coûts

 

8. Management de la qualité du projet

 

8.1 Planifier le management de la qualité

8.2 Mettre en œuvre l’assurance qualité

8.3 Mettre en œuvre le contrôle qualité

 

9. Management des ressources humaines du projet

 

9.1 Planifier le management des ressources humaines

9.2 Constituer l’équipe de projet

9.3 Développer l’équipe de projet

9.4 Diriger l’équipe de projet

 

 

10. Management des communications du projet

 

10.1 Planifier le management des communications

10.2 Gérer les communications

10.3 Maîtriser les communications

 

11. Management des risques du projet

 

11.1 Planifier le management des risques

11.2 Identifier les risques

11.3 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques

11.4 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques

11.5 Planifier les réponses aux risques

 

11.6 Maîtriser les risques

 

12. Management des approvisionnements du projet

 

12.1 Planifier le management des approvisionnements

12.2 Procéder aux approvisionnements

12.3 Maîtriser les approvisionnements

12.4 Clore les approvisionnements

13. Management des parties du projet

13.1 Identifier les parties prenantes

13.2 Planifier le management des parties prenantes

13.3 Gérer l'engagement des parties prenantes

13.4 Maîtriser l'engagement des parties prenantes

 

 

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