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TSPM/ Préparation à la certification TENSTEP en Gestion de Projet

Ce cours diplômant permettra aux participants non seulement de comprendre mais aussi de pratiquer l’ensemble cohérent de procédures fiables (modèle de gouvernance, cycle de vie, templates etc.) et de techniques éprouvées (décomposition WBS, identification de risques etc.) qui constituent la méthodologie TenStep de management de projet®.

L’adoption de cette méthodologie leur permettra d’effectuer un démarrage de projet assuré, une planification rigoureuse et une gestion proactive du contenu, de l’échéancier, du budget, des modifications, des problèmes, des communications, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des métriques de tout type de projet.

Le cours TSPM d’une durée de (05) jours sera clôturé par un exercice pratique sur le simulateur de projet SIMULTRAIN de STS.

Cette formation augmentera ainsi de manière significative leurs capacités à gérer les projets d’une organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress.

Cet apprentissage sera certifié par l’Académie TenStep des États-Unis, l’institution de formation continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie TenStep.

  1. Approche pédagogique: support papier, présentation slides par Datashow (ppt), exemples réels ; exercices d’évaluation, QCM de préparation à l’examen TSPM® ; études de cas (projets de l’entreprise participante / projets TenStep) ; simulation de projet sur Simultrain.

Cette formation octroie des unités de perfectionnement professionnel (Professional Development Units ou PDU), reconnues par le Project Management Institute (PMI), aux participants titulaires de la certification PMP (Project Management Professional). De plus, les heures consacrées à cette formation (21 heures) peuvent être comptabilisées dans les 35 heures de formation en gestion de projet qu’exige le PMI pour l’inscription à l’examen PMP.

Taux de réussite

  • Certifiés
  • Ajournés

Depuis 2005, on a pu formé plus 8500 candidats, et obtenu un taux de réussite impréssionant de plus de 70%.

Points forts

  • Certificat des heures de formation en management de projet requises par le PMI pour l’inscription à l’examen PMP. TenStep est un R.E.P. agrée au PMI et ainsi le certificat TenStep est automatiquement reconnu par le PMI.
  • Dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®, pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen.
  • Familiarisation avec le Guide PMBOK® 6e édition, le standard international en management de projet.
  • Acquisition des ficelles et les astuces pour bien répondre aux questions de l’examen de certification PMP®/CAPM®.
  • Pratique et compréhension de l’esprit des questions habituellement posées lors de l’examen à l’aide d’un simulateur d’examen en français.

Fiche de la formation

Il s’agit d’un cours de formation destiné aux fonctionnaires d’entreprises et d’autres organisations privées ou publiques.

Approche pédagogique

Exercices, quiz, étude de cas (11 exercices) et simulation de projet.

Durée

5 journées (35 PDUs).

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

  • Déterminer les bases de la méthodologie TSPM®
  • Définir les différents aspects d’un projet
  • Élaborer et gérer un échéancier et un budget
  • Identifier et gérer les problèmes, les modifications, les communications et les risques de projet
  • Gérer les ressources humaines
  • Identifier et gérer le niveau de qualité approprié
  • Identifier les métriques pour améliorer les processus et déclarer le succès du projet
  • Appliquer ses connaissances et son expérience pour gérer avec succès un projet de simulation
Pour qui?

Chef de projet, sponsor, directeur de projet, membres d’équipe de projet, membres de comité de pilotage, responsables des métiers (synergie avec les projets), analystes d’affaires (business analystes), jeunes diplômés, étudiants et pour ceux ou celles expérimentés et remplissant les critères d’éligibilité, désirent gagner les 35 PDUs exigés pour le passage de la certification PMP®.

Jour 1 :

  • Présentation de TenStep
  • Objectifs de la formation
  • Cadre de management de projet
  • Présentation de la méthodologie TenStep

Jour 2 :

  • Démarrage du projet
  • 0 Définir le travail
  • 0 Elaborer l’échéancier et le budget

Jour 3 :

  • 0 Gérer l’échéancier et le budget
  • 0 Gérer les problèmes majeurs
  • 0 Gérer les modifications
  • 0 Gérer les communications

Jour 4 :

  • 0 Gérer les risques
  • 0 Gérer les ressources humaines
  • 0 Gérer la qualité et les métriques
  • Gérer les approvisionnements
  • Clôture du projet

Jour 5 :

  • Exercice pratique par groupe sur le simulateur de projet SIMULTRAIN de STS. C’est un examen obligatoire pour l’obtention de la certification TSPM®
  • Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.
Souhaitez-vous en savoir plus?

Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes d’éclaircissements.

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