Les fondements du management de projet

Toutes les organisations (sociétés, entreprises, institutions et organismes divers, publics ou privés) ont des projets. L’utilisation d’un ensemble cohérent de procédures fiables et de techniques éprouvées de management de projet permettra aux chefs de projets d’effectuer une gestion proactive du contenu, des problèmes, des risques, de la qualité et des communications.

Cette formation augmentera d’une manière décisive les chances de votre organisation de gérer vos projets avec succès et avec beaucoup moins de stress.

Fiche de la formation

Il s’agit d’un cours de formation destiné aux fonctionnaires d’entreprises et d’autres organisations privées ou publiques.

Approche pédagogique

Exercices, quiz, simulation de projet.

Préparation à l’examen de certification à l’aide d’exercices (QCM) et d’examens blancs avec réponses. Examen en anglais.

Durée

3 journées (18 PDUs).

  • Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours permet à partir d’exercices pratiques, d’exemples, de retours d’expérience et d’études de cas de la vie réelle d’enseigner aux participants la manière de :
    • Réaliser une planification Scrum et Agile
    • Créer et maintenir un backlog
    • Ecrire des histoires d’utilisateur (UserStories) avec des critères d’acceptation précis
    • Prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur
    • Utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart
    • Maximiser la valeur du travail que fait l’équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit

    Et :

    • Comprendre l’importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.
    • Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d’un projet (planification des Sprints, les revues et rétrospectives)
  • Chefs de projet,
  • Analystes, architectes et consultants,
  • Développeurs et membres d’équipes de réalisation
  • Jour 1 :  Agile vue d’ensemble
    • Agile et la gestion de projet.
    • Contexte et origines.
    • Le manifeste Agile.
    • Valeurs et principes des méthodes Agiles.

    Jour 1 :  Présentation générale de Scrum

    • Principes de Scrum.
    • Les différents rôles. Les cérémonies.
    • Suivi et avancement.

    Jour 1 :  Product Owner

    • Ses rôles et responsabilités.
    • Le Product Owner et les autres acteurs.
    • Le Product Owner délégué.

    Jour 1 & Jour 2 :  Définir un backlog initial

    • Etablir la vision produit, le backlog initial.
    • Construire la roadmap.
    • Les éléments du Product Backlog.
    • Les techniques de recueil du besoin métier.
    • Les user stories, les features, les épics.

    Jour 2 :  Formaliser les exigences

    • Rédiger les features, les user stories.
    • Description structurée des user stories.
    • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
    • Le modèle de Kano.
    • La notion de Business Value en story point.
    • Organiser et actualiser le Product Backlog.
    • Affiner le Product Backlog.

    Jour 2 :  La validation des solutions

    • Quand passer les tests ?
    • Rédiger les tests d’acceptation.
    • Le pilotage par les tests. Résultat des tests.

    Jour 2 :  Le Product Owner et les cérémonies agiles

    • Les bases d’une cérémonie.
    • Les séances de planification.
    • Le Product Owner et la revue de sprint.
    • Le daily Scrum.
    • La rétrospective de sprint.

Points forts

  • Certificat des heures de formation en Scrum requises par le PMI. TenStep est un R.E.P. agrée au PMI et ainsi le certificat TenStep est automatiquement reconnu par le PMI.
  • Apprentissage par la pratique
  • Acquisition des ficelles et les astuces pour bien répondre aux questions de l’examen de certification Professional Scrum Master
  • Pratique et compréhension de l’esprit des questions habituellement posées lors de l’examen à l’aide d’un simulateur d’examen en anglais.
  • Support pédagogique

Durée

4 jours

Prochaines sessions

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