Business Process Management

Le Business Process Management (BPM), ou Gestion des Processus Métiers, donne une vue d’ensemble de processus métiers de l’organisation et de leurs interactions pour les optimiser et les automatiser autant que possible. Pour ce faire, nos experts vous accompagne dans l’analyse de fonctionnement réel de l’entreprise afin de le modéliser informatiquement, par le langage BPMN 2.0.
TenStep France vous aide aussi à automatiser vos processus métiers afin de réduire la complexité et le re-work, la perte du temps et fournit des services de haute qualité.

Avantages

Des processus métiers conçus efficacement apportent une valeur substantielle renforçant votre performance et vos résultats.

Amélioration continue de la performance

Saisir plus vite des opportunités sur le marché

Être plus agile et flexible afin de mieux faire face à l’instabilité de l’environnement

Fonctionnement

  • Conception :
    C’est le faite d’identifier les processus existants, puis de concevoir les processus futurs à condition que le processus actuel et la conception des nouveaux processus devront se synchroniser et ne pas conduire à des incohérences.
  • Modélisation : La modélisation du processus métier consiste à représenter graphiquement le processus métier proche possible de la réalité. La modélisation du processus fait un rappel à la notion de BPMN 2.0 comme langage de modélisation.
  • Exécution : c’est la mise en oeuvre et l’automatisation des processus
  • Suivi et pilotage : analyser l’état des processus à travers des tableaux de bords présentant les performances des processus ;
  • Optimisation : ajouter des modifications aux processus afin de les améliorer.
Souhaitez-vous en savoir plus?

Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes d’éclaircissements.

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