CONSULTING : Service du bureau des projets (PMO) en sous-traitance

Le bureau des projets (PMO) virtuel – un service de PMO en sous-traitance.

 

De nombreuses organisations utilisent un bureau des projets (PMO) pour introduire et supporter une méthodologie de gestion de projet et les compétences.

Ceux-ci permettent à une organisation de livrer leurs projets dans les délais, le budget et selon l’entente du niveau de qualité.

TenStep peut vous aider à obtenir la valeur d’un PMO en utilisant notre équipe d’experts sur une base à temps plein ou à temps partiel. Vous bénéficiez de conseillers experts PMO alors que votre personnel se concentre sur les projets critiques pour répondre à vos besoins d’affaires. TenStep peut vous aider à établir et supporter votre infrastructure de PMO avec nos produits et services de classe mondiale.

Les PMOs peuvent aider:

 

N

Améliorer le taux de réussite du projet.

N

Standardiser et supporter une méthodologie de gestion de projet et des outils logiciels.

N

Surveiller l'avancement des projets.

N

Exécuter les processus de gestion de portefeuille de projets.

N

Mesurer la valeur des projets et de la gestion de projet.

Beaucoup d’organisations reconnaissent la valeur d’un PMO, mais ont de la difficulté à doter cette organisation critique. Cela pourrait être parce que:

I

Ils n'ont pas les compétences requises.

I

Ils n'ont pas besoin d'un PMO à temps plein.

I

Ils ne considèrent pas cela comme une compétence de base.

Avec notre expérience et notre expertise, TenStep gèrera le PMO

Nous allons travailler avec vous pour améliorer vos capacités en gestion de projet et gestion de portefeuille. Nous allons travailler avec vous pour déterminer les services que vous désirez et la fréquence de ceux-ci. Les types de services peuvent comprendre l’introduction aux processus de gestion de projet, la formation, les séances de coaching, la production et la consolidation de rapports d’état d’avancement des projets, la réalisation d’audits de projet, la préparation à la certification de gestion de projet, l’exécution du processus de gestion de portefeuille et la mesure de la valeur du PMO.

Si vous n’avez jamais mis en place un PMO, TenStep peut vous aider à déterminer la meilleure façon de définir et utiliser un PMO au sein de votre organisation. On peut alors exécuter vos services de PMO basé sur ce plan.

Pour votre PMO virtuel, TenStep va:

A

Travailler avec vous sur les produits et services que le PMO devrait offrir à votre organisation.

A

Créer une feuille de route pour la mise en œuvre des services du PMO.

A

Livrer les produits et services pour aider votre organisation à exceller dans la réalisation de projets.

A

Fournir les processus et gabarits nécessaires à l'organisation pour exécuter le PMO.

 

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