Bienvenue

1.0 Introduction

• 1.1 Objectif du Guide PMBOK^®

• 1.2 Qu’est-ce qu’un projet ?

  • 1.2.02TS Introduction - Qu’est ce qu’un projet ?

• 1.3 Qu’est-ce que le management de projet ?

  • 1.3.02TS Qu’est-ce que le management de projet ? - La valeur du management de projet

• 1.4 Relations entre management de projet, management de programme et management de portefeuille

• 1.5 Management de projet et management des opérations

• 1.6 Rôle d’un chef de projet

• 1.7 Corpus des connaissances en management de projet

• 1.8 Facteurs environnementaux de l’entreprise

2.0 Cycle de vie du projet et organisation

• 2.1 Le cycle de vie du projet - Vue d’ensemble

  • 2.1.01TS Établir les révisions à l'achèvement des phases

  • 2.1.02TS Le cycle de vie du projet - techniques

• 2.2 Les projets par rapport au travail opérationnel

• 2.3 Les parties prenantes

• 2.4 Les influences organisationnelles sur le management de projet

  • 2.4.02TS Les structures organisationnelles par rapport au management de projet

3.0 Processus de management d’un projet

• 3.1 Interactions entre processus de management de projet

• 3.2 Groupes de processus de management de projet

• 3.3 Groupe de processus de démarrage

• 3.4 Groupe de processus de planification

• 3.5 Groupe de processus d’exécution

• 3.6 Groupe de processus de surveillance et de maîtrise

• 3.7 Groupe de processus de clôture

4.0 Management de l’intégration du projet

• 4.1 Élaborer la charte du projet

  • 4.1.01TS Élaborer la charte de projet - processus

• 4.2 Élaborer le plan de management du projet

• 4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet

  • 4.3.01TS Diriger et piloter l’exécution du projet

• 4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet

  • 4.4.01TS Surveiller et maîtriser le travail du projet - processus

• 4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications

  • 4.5.01TS Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications - processus

  • 4.5.02TS Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications - techniques

• 4.6 Clore le projet ou la phase

  • 4.6.02TS Clore le projet ou une phase - techniques

5.0 Management du contenu du projet

• 5.1 Recueillir les exigences

  • 5.1.01TS Réunir les exigences - processus

  • 5.1.02TS Réunir les exigences - techniques

• 5.2 Définir le contenu

  • 5.2.01TS Définir le contenu - processus

    • 5.2.01.1TS Définir le contenu - processus (petits projets)

    • 5.2.01.2TS Définir le contenu - processus (projets de taille moyenne)

    • 5.2.01.3TS Définir le contenu - processus (grands projets)

  • 5.2.02TS Définir le contenu - techniques

• 5.3 Créer la SDP (structure de découpage du projet)

  • 5.3.01TS Créer la structure de découpage du projet - processus

    • 5.3.01.1TS Créer la structure de découpage du projet - processus, exemples de SDP

  • 5.3.02TS Créer la structure de découpage du projet - techniques

    • 5.3.02.1TS Créer la structure de découpage du projet - techniques - structure de découpage du projet

• 5.4 Vérifier le contenu

  • 5.4.02TS Vérifier le contenu - techniques

• 5.5 Maîtriser le contenu

  • 5.5.01TS Maîtriser le contenu - processus

  • 5.5.02TS Maîtriser le contenu - techniques

6.0 Management des délais du projet

• 6.1 Définir les activités

• 6.2 Organiser les activités en séquence

  • 6.2.01TS Organiser les activités en séquence - processus

  • 6.2.02TS Organiser les activités en séquence - techniques

• 6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités

  • 6.3.01TS Estimer les ressources nécessaires aux activités - processus

• 6.4 Estimer la durée des activités

  • 6.4.01TS Estimer la durée des activités - processus

    • 6.4.01.1TS Estimer la durée des activités - processus - avant de commencer

    • 6.4.01.2TS Estimer la durée des activités - processus - estimer l'effort de travail

    • 6.4.01.3TS Estimer la durée des activités - processus - estimer la durée

  • 6.4.02TS Estimer la durée des activités - techniques

    • 6.4.02.1TS Estimer la durée des activités - techniques - techniques générales

    • 6.4.02.2TS Estimer la durée des activités - techniques - techniques d'estimation de l'effort

    • 6.4.02.3TS Estimer la durée des activités - techniques - techniques d'estimation de la durée

• 6.5 Élaborer l’échéancier

  • 6.5.01TS Élaboration de l'échéancier - processus

  • 6.5.02TS Élaboration de l'échéancier - techniques

    • 6.5.02.1TS Élaboration de l'échéancier - chemin critique

• 6.6 Maîtriser l’échéancier

  • 6.6.01TS Maîtriser l’échéancier - processus

    • 6.6.01.1TS Maîtriser l’échéancier - processus - réunion de démarrage

    • 6.6.01.2TS Maîtriser l’échéancier - processus - révisions à l'achèvement des jalons de l'échéancier

  • 6.6.02TS Maîtriser l’échéancier - techniques

    • 6.6.02.1TS Maîtriser l’échéancier - techniques - ramener un projet dans les délais convenus

7.0 Management des coûts du projet

• 7.1 Estimer les coûts

  • 7.1.01TS Estimer les coûts - processus

  • 7.1.02TS Estimer les coûts - techniques

• 7.2 Déterminer le budget

  • 7.2.02TS Déterminer le budget - techniques

• 7.3 Maîtriser les coûts

  • 7.3.01TS Maîtriser les coûts - processus

  • 7.3.02TS Maîtriser les coûts - techniques

    • 7.3.02.1TS Maîtriser les coûts - techniques - valeur acquise

8.0 Management de la qualité du projet

• 8.1 Planifier la qualité

  • 8.1.01TS Planifier la qualité - processus

    • 8.1.01.1TS Planifier la qualité - processus - planifier les indicateurs de performance

  • 8.1.02TS Planifier la qualité - techniques

    • 8.1.02.1TS Planifier la qualité - techniques - planifier les indicateurs de performance

• 8.2 Mettre en œuvre l’assurance qualité

  • 8.2.02TS Mettre en œuvre l’assurance qualité - techniques

• 8.3 Mettre en œuvre le contrôle qualité

  • 8.3.01TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - processus

    • 8.3.01.1TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - processus - révision des livrables

  • 8.3.02TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - techniques

    • 8.3.02.1TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - techniques - analyse cause-effet

    • 8.3.02.2TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - techniques - analyse de la cause fondamentale

    • 8.3.02.3TS Mettre en œuvre le contrôle qualité - techniques - analyse de Pareto

9.0 Management des ressources humaines du projet

• 9.0.01TS Management des ressources humaines du projet - processus

• 9.1 Élaborer le plan des ressources humaines

  • 9.1.01TS Élaborer le plan des ressources humaines - processus

  • 9.1.02TS Élaborer le plan des ressources humaines - techniques

    • 9.1.02.1TS Élaborer le plan des ressources humaines - techniques - le rôle du chef de projet

• 9.2 Constituer l’équipe de projet

  • 9.2.02TS Constituer l’équipe de projet - techniques

• 9.3 Développer l’équipe de projet

  • 9.3.02TS Développer l’équipe de projet - techniques

• 9.4 Diriger l’équipe de projet

  • 9.4.02TS Diriger l’équipe de projet - techniques

10 Management des communications du projet

• 10.1 Identifier les parties prenantes

• 10.2 Planifier les communications

  • 10.2.01TS Planifier les communications - processus

  • 10.2.02TS Planifier les communications - techniques

    • 10.2.02.1TS Planifier les communications - techniques - maîtriser la documentation du projet

• 10.3 Diffuser les informations

  • 10.3.01TS Diffuser les informations - processus

  • 10.3.02TS Diffuser les informations - techniques

• 10.4 Gérer les attentes des parties prenantes

• 10.5 Rendre compte de la performance

  • 10.5.01TS Rendre compte de la performance - processus

  • 10.5.02TS Rendre compte de la performance - techniques

11.0 Management des risques du projet

• 11.1 Planifier le management des risques

  • 11.1.01TS Planifier le management des risques - processus

  • 11.1.02TS Planifier le management des risques - techniques

• 11.2 Identifier les risques

  • 11.2.02TS Identifier les risques - techniques

• 11.3 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques

  • 11.3.02TS Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques - techniques

• 11.4 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques

  • 11.4.02TS Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques - techniques

• 11.5 Planifier les réponses aux risques

  • 11.5.02TS Planifier les réponses aux risques - techniques

• 11.6 Surveiller et maîtriser les risques

12 Management des approvisionnements du projet

• 12.0.01TS Management des approvisionnements du projet - processus

• 12.0.02TS Management des approvisionnements du projet - techniques

• 12.1 Planifier les approvisionnements

  • 12.1.02TS Planifier les approvisionnements - techniques

• 12.2 Procéder aux approvisionnements

  • 12.2.01TS Procéder aux approvisionnements - processus

• 12.3 Gérer les approvisionnements

• 12.4 Clore les approvisionnements

20.0 Références rapides

Glossaire

Table des matières détaillées

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