Le Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK^®) est une norme reconnue dans la profession de management de projet. C’est un document formel qui décrit les normes, méthodes, processus et pratiques établis. Comme pour d’autres professions telles que le droit, la médecine et la comptabilité, la connaissance contenue dans cette norme a progressé à partir des bonnes pratiques utilisées par les praticiens du management de projet, qui ont contribué à son élaboration.

Les deux premiers chapitres du Guide PMBOK^® présentent une introduction aux concepts clés du domaine du management de projet. Le chapitre 3 constitue la norme du management de projet. Il résume, de ce fait, les processus et les données d’entrée et de sortie considérés comme étant les bonnes pratiques, la plupart du temps, pour la plupart des projets. C’est dans les chapitres 4 à 12 qu’est contenu le corpus des connaissances en management de projet. Ils développent les informations contenues dans la norme en décrivant les données d’entrée et de sortie, ainsi que les outils et techniques utilisés dans le management des projets.

Le Guide PMBOK^® fournit une ligne directrice permettant de manager les projets individuels. Il définit le management de projet et les concepts connexes, et décrit le cycle de vie du management de projet et les processus associés.

Le présent chapitre définit plusieurs termes clés et identifie les facteurs environnementaux externes et organisationnels internes qui influencent ou contribuent au succès du projet. Les sections suivantes donnent une vue d’ensemble du Guide PMBOK^® :

1.1 Objectif du Guide PMBOK^®

1.2 Qu’est-ce qu’un projet ?

1.3 Qu’est-ce que le management de projet ?

1.4 Relations entre management de projet, management de programme et management de portefeuille

1.5 Management de projet et management des opérations

1.6 Rôle d’un chef de projet

1.7 Corpus des connaissances en management de projet

1.8 Facteurs environnementaux de l’entreprise