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Méthodologie TenStep de Management de Projet ^®

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Bienvenue

A1 Les avantages d'une méthodologie de management de projet

A1.1 La modularité de la méthodologie – un facteur-clé

A2 Le style d’écriture de TenStep

A3 Comment utiliser la méthodologie TenStep

A4 Le contexte de la méthodologie TenStep

A5 Déroulement de la méthodologie TenStep

A5.1 Modèle CMMI

A5.2 Le management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet

A5.3 Le management de projet par rapport à la gestion de produit

A6 Comparer la méthodologie TenStep de management de projet

A6.1 Comparaison de la méthodologie TenStep avec le Guide PMBOK®, quatrième édition

A6.2 Comparaison entre TenStep et la Méthode Agile de développement de logiciels

A6.3 Comparaison entre TenStep et ISO 10006

0.0 Démarrage du projet

0.0.1 Identifier et gérer les parties prenantes

1.0 Définir le travail

1.0.1 Qu’est ce qu’un projet?

1.0.1.1 Les dates de début et de fin de projet

1.0.2 Le rôle de chef de projet

1.0.3 Dimensionner votre projet (petit, moyen, grand)

1.1 Définir le travail / Processus

1.1.1 Petits projets

1.1.2 Projets de taille moyenne

1.1.3 Grands projets

1.1.3.1 Rédiger la charte du projet

1.2 Définir le travail / Techniques

1.2.1 Buts, stratégies et objectifs

1.2.2 Rôles et responsabilités

1.2.3 Matrice de responsabilités

1.2.4 Organisation du projet

1.2.5 Approche du projet

1.3 Définir le travail / Références rapides

2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet

2.1A Élaborer l'échéancier / Processus

2.1A.1 Estimer l’effort et la durée

2.1A.2 Seuil d’estimation

2.1A.3 Liens logiques

2.1A.4 Estimer les heures productives par jour

2.1A.5 Structure de découpage du projet

2.1A.5.1 Exemples de structures de découpage de projet (SDP)

2.1A.6 Chemin critique

2.1A.7 Créer le plan de management de l'échéancier

2.1A.8 Établir les révisions à l'achèvement des phases

2.1B Élaborer le budget / Processus

2.1B.1 Estimer les coûts

2.1B.2 Comptes de contrôle

2.1B.3 Créer le plan de management des coûts

2.2A Élaborer l’échéancier / Techniques

2.2A.1 Techniques d'estimation de l’échéancier et du budget

2.2B Élaborer le budget / Techniques

2.3 Élaborer l'échéancier et le budget / Références rapides

3.0 Gérer l'échéancier et le budget

3.0.1 Intégrer le projet et les processus de management de projet

3.0.1.1 Diriger et piloter l’exécution du projet

3.0.1.2 Surveiller et maîtriser le travail du projet

3.0.1.3 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications

3.0.1.4 Gestion de la configuration

3.1A Gérer l'échéancier / Processus

3.1A.1 Petits projets

3.1A.2 Projets de taille moyenne

3.1A.3 Grands projets

3.1A.3.1 Lancement du projet

3.1A.3.2 Jalons / Revues de points de passage

3.1A.3.3 Valider l’estimation du travail avec l’équipe

3.1B Gérer le budget / Processus

3.1B.1 Petit projet

3.1B.2 Projet de taille moyenne

3.1B.3 Grands projets

3.1B.3.1 Signes d’alarme pour le budget

3.2A Gérer l'échéancier / Techniques

3.2A.1 Éléments de suivi

3.2A.2 Ramener un projet dans les délais convenus

3.2B Gérer le budget / Techniques

3.2B.1 Techniques pour ramener le projet dans le budget

3.2B.2 Valeur acquise

3.3 Gérer l'échéancier et le budget / Références rapides

4.0 Gérer les problèmes majeurs

4.1 Gérer les problèmes majeurs / Processus

4.1.1 Petits projets

4.1.2 Projets de taille moyenne

4.1.3 Grands projets

4.2 Gérer les problèmes / Techniques

4.2.1 Analyse des causes et des effets

4.2.2 L'analyse des causes profondes

4.2.3 Analyse de Pareto

4.3 Gérer les problèmes majeurs / Références rapides

5.0 Gérer le contenu

5.0.1 Définir le contenu

5.0.2 Créer le plan de management du contenu

5.0.3 Créer un plan de management des exigences

5.0.4 Réunir les exigences

5.0.5 Assurer la traçabilité

5.0.6 Vérifier le contenu

5.1 Gérer le contenu / Processus

5.1.1 Petits projets

5.1.2 Projets de taille moyenne

5.1.3 Grands projets

5.2. Gérer le contenu / Techniques

5.3 Gérer le contenu / Références rapides

6.0 Gérer les communications

6.1 Gérer les communications / Processus

6.1.1 Petits projets

6.1.1.1 Gérer les attentes des parties prenantes

6.1.2 Projets de taille moyenne

6.1.2.1 Éléments de base

6.1.2.2 Le cycle de vie d'un document

6.1.2.3 Ébauches

6.1.2.4 Modèle de structure du dépôt de documents

6.1.3 Grands projets

6.1.3.1 Gestion avancée de la documentation du projet

6.1.3.2 Exemples de plans de management des communications

6.1.3.3 Construire une marque pour un projet

6.2 Gérer les communications / Techniques

6.2.1 Gérer la documentation / Techniques

6.3 Gérer les communications / Références rapides

7.0 Gérer les risques

7.1 Gérer les risques / Processus

7.1.1 Projets de taille moyenne

7.1.1.1 Analyse quantitative des risques

7.1.2. Grands projets

7.1.2.1 Créer le plan de gestion des risques

7.1.2.2 Hypothèses et risques

7.2 Gérer les risques / Techniques

7.2.1 Facteurs de risque inhérent

7.2.2 Valeur monétaire attendue (EMV - Expected Monetary Value)

7.2.3 Risques positifs (opportunités)

7.3 Gérer les risques / Références rapides

8.0 Gérer les ressources humaines

8.1 Gérer les ressources humaines / Processus

8.1.1 Développer le plan des ressources humaines

8.1.1.1 Créer le plan de gestion des ressources humaines

8.1.2 Former l’équipe de projet

8.1.2.1 Déterminer si les employés à plein temps ou les contractuels sont les plus appropriées

8.1.2.2 L’entretien avec les nouveaux membres de l’équipe

8.1.3 Développer l’équipe de projet

8.1.4 Diriger l’équipe du projet

8.2. Gérer les ressources humaines / Techniques

8.2.1 Les techniques de constitution du staff

8.2.2 Développer l’équipe de projet

8.2.3 Diriger l’équipe de projet

8.3 Gérer les ressources humaines / Références rapides

9.0 Gérer la qualité

9.0.1. Comprendre la nature de la gestion de la qualité

9.1 Gérer la qualité / Processus

9.1.2 Projets de taille moyenne

9.1.2.1 Créer le plan de management de la qualité

9.1.3 Grands projets

9.1.3.1 La révision des livrables

9.1.3.1.1 Exemples de métriques

9.2 Gérer la qualité / Techniques

9.2.1 Le coût et les avantages de la qualité

9.2.1.1 Collecter des métriques au moyen des enquêtes

9.2.2 Le coût et les avantages de la qualité

9.2.3 Questions d’assurance qualité

9.2.4 Contrôle statistique de processus

9.2.5 Contrôle statistique de processus

9.3 Gérer la qualité / Références rapides

9.3.1 Gérer les métriques / Références rapides

10.0 Planifier les approvisionnements

10.1 Planifier les approvisionnements / Processus

10.1.1 Créer le plan de management des approvisionnements

10.1.2 Évaluer les options fabriquer vs. acheter

10.1.3 Gérer les projets impartis

10.2 Planifier les approvisionnements / Techniques

10.3 Planifier les approvisionnements / Références rapides

90.0 Clore le projet

40.0 Redresser des projets qui ont des problèmes

40.1 Tolérances du projet

40.2 Problème de projet #1 : Définition et planification inadéquates du projet

40.3 Problème #2 : Faible gestion du contenu

40.4 Problème #3 : Absence de gestion de l'échéancier du projet

40.5 Problème #4 : Mauvaise communication de projet

40.6 Problème #5 : Mauvais management de la qualité

41.0 Définissez et planifiez le redressement du projet

42.0 Évaluez le projet en difficulté

43.0 Développez un plan de redressement

44.0 Activez le plan de redressement

45.0 Évaluer et surveiller le plan de redressement

Glossaire