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Le triathlon de management de projet

• Les fondamentaux du management de projet (1 jour et 4 demi-journées)

• Atelier de simulation de projet (4 demi-journées) // Voir le clip vidéo d'un atelier de simulation de projet

• Certification en management de projet par l'Académie TenStep, USA (5 journées *)

Matin	lundi	mardi	mercredi	jeudi	vendredi		Option 1 Les fondamentaux du management de projet 1 jour et 4 demi-journées (le matin) sans prérequis
	Introduction	Élaborer l'échéancier et le budget	Gérer les problèmes	Gérer la communication	Gérer les ressources humaines
	Définir le projet				Gérer la qualité
		Gérer l'échéancier et le budget	Gérer le contenu	Gérer les risques	Gérer les métriques		Option 2 Simulation de projet avec le simulateur de projet SimulTrain 4 après-midi sans prérequis
		Examen (questions à choix multiples)
Déjeuner
Après-midi	Élaborer l'échéancier et le budget	Vue d'ensemble des processus de gestion de projet	Planification Période 1	Planification Période 2	Planification Période 3		Option 3 Certification "TenStep Project Manager" (comprenant les options 1 et 2) Prérequis 5 journées (*) Examen (questions à  choix multiples)
					Simulation Période 3
		Introduction au simulateur de projet Simulation P0	Simulation Période 1	Simulation Période 2	Présentation des résultats P3
			Présentation des résultats P1	Présentation des résultats P2	Clôture

* Les 5 journées de la formation menant à un diplôme peuvent se dérouler soit au cours de la même session de formation, soit sur deux sessions de formation successives.

Formation exclusivement en modalité intra-entreprise Nous répondrons volontiers à vos demandes de précisions: Tél: +33 (0)9 75 18 01 50 | e-mail: info@TenStep.fr

 

Option 1 | Les fondamentaux du management de projet Il s’agit d’un cours de formation destiné aux fonctionnaires d'entreprises et d'autres organisations privées ou publiques. Les prérequis  Aucun. Cette formation offre une vue d’ensemble sur tous les aspects du management de projet. Objectifs de la formation Au terme de la formation, les participants seront en mesure de : comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projet comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet définir un projet selon ses différents aspects élaborer et gérer un plan de projet gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication d'un projet établir les méthodes appropriées susceptibles de gérer la documentation d'un projet identifier et gérer les risques d'un projet comprendre les processus de gestion des ressources humaines d'un projet identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau identifier les métriques requises pour vérifier le niveau de qualité mesurer le succès d’un projet Groupe cible principal ·        les chefs de projet et leurs équipiers ·        les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets ·        les clients et les parties prenantes des projets Thèmes ·         vue d’ensemble ·         définition d'un projet (chartre du projet) ·         élaboration de l'échéancier et du budget ·         management de l'échéancier et du budget ·         management des problèmes ·         management du contenu ·        management des communications ·         management des risques ·         management des ressources humaines ·         management de la qualité ·         management des métriques Méthodes: présentation, discussion en groupe, exercices et études de cas. Durée: 6 demi-journées (lundi, toute la journée puis les matins, de mardi à vendredi).

 

Option 2 | Simulation de projet avec le simulateur SimulTrain La simulation de projet se déroule par groupes de 3-4 personnes. Chaque groupe dispose d’un ordinateur sur lequel est installé le programme de simulation. Devant le simulateur, le groupe travaille sur le déroulement et la réalisation d’un projet d’une certaine importance. Il est confronté à de nombreuses situations exigeant une prise de décision rapide, et doit tenir compte de tous les paramètres du projet, des coûts, des délais, et également de l’ensemble des facteurs humains. Le simulateur est multimédia: les participants reçoivent de nombreux appels téléphoniques, e-mails, messages vocaux, et se trouvent plongés dans l’ambiance réelle d’un projet.
Dans ce jeu de simulation, vous êtes le chef d'un projet et vous devez tout faire pour mener ce projet à terme, en respectant les délais et le budget. Voir le clip vidéo d'un atelier de simulation de projet
Votre rôle    En tant que chef de projet, vos tâches principales consistent à : planifier des activités à réaliser pour ce projet; constituer votre équipe, et engager au bon moment les collaborateurs ayant les qualifications requises; indiquer à chacun la ou les activité(s) qu'il doit réaliser; prendre les décisions adéquates en cas de difficulté, de dépassement de délai ou de budget; veiller à maintenir le moral positif de l'équipe. Voir le clip vidéo d'un atelier de simulation de projet	Décider ! Durant le projet, des événements surviendront et exigeront une prise de décision rapide: plusieurs options seront à votre disposition; vous devrez en choisir une. Chaque décision aura des effets importants sur les acteurs du projet et sur le déroulement du projet lui-même. Le simulateur de gestion de projet permet aux participants d’intégrer, en un tout cohérent, l’ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains
La simulation de projet vous permet d’être confronté, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l’on rencontre dans chaque projet. Durant la simulation, les participants constatent immédiatement les conséquences de leurs décisions et peuvent suivre l’évolution des coûts, des délais, de la qualité, ainsi que des facteurs humains. Les apprenants travaillent en groupe de 3-4 personnes. A ce jour, SimulTrain a été utilisé dans 26 pays et a contribué à la formation de plus de 45.000 chefs de projet.	Cette formation utilise SimulTrain, le logiciel interactif pour la simulation de projets de la compagnie STS (www.STS.ch)

 

Option 3 | Certification "TenStep Project Manager" Ce cours diplômant permettra aux participants non seulement de comprendre mais aussi de pratiquer l’ensemble cohérent de procédures fiables et de techniques éprouvées qui constituent la méthodologie TenStep de management de projet®. Cela leur permettra d’effectuer une planification adéquate et une gestion proactive de l’échéancier, du budget, des modifications, des problèmes, des communications, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des métriques de tout type de projet. Cette formation augmentera ainsi de manière décisive leurs possibilités de gérer les projets d’une organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress. Cet apprentissage sera certifié par l’Académie TenStep des États-Unis, l’institution de formation continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie TenStep, la plus célèbre méthodologie de management de projet au monde. Le cours diplômant utilise une méthodologie pédagogique révolutionnaire. En plus de la qualité exceptionnelle des présentations d’un instructeur dont le cheminement est internationalement reconnu, le cours comprend de nombreux exercices, des jeux de questions, onze études de cas et l’utilisation de SimulTrain®, la meilleure simulation de projet actuellement disponible, totalement informatisée et multimédia. Cette approche permet aux participants d’appliquer la méthodologie à des situations réelles. Les participants seront évalués par le biais de jeux de questions et des résultats de la simulation de projet. Objectifs de la formation Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projet Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet Définir un projet selon ses différents aspects Élaborer et gérer un plan de projet Gérer de façon proactive le contenu, les problèmes et la communication d'un projet Identifier et gérer les risques d'un projet Établir les méthodes appropriées afin de gérer la documentation d'un projet Comprendre les processus et les techniques pour la gestion des ressources humaines dans le cadre d’un projet Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau Identifier les métriques requises pour vérifier le niveau de qualité Mesurer le succès d’un projet Appliquer les connaissances acquises à la gestion d’un projet simulé pour : Planifier les ressources dans un projet Utiliser les outils de gestion de projet Piloter le déroulement d’un projet Prendre des décisions en équipe en éprouvant une certaine forme de stress Réagir de manière adéquate dans les situations typiques de la gestion de projet Les prérequis Cinq années d’expérience professionnelle Trois années d’expérience dans le domaine des projets Au moins une année d’expérience au sein d’un poste de leadership d’un projet -ou- Certificat PMP de l'Institut du Management de projet - PMI (ou l’équivalent) Groupe cible principal les chefs de projet et leurs équipiers les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler le déroulement des projets les clients et les parties prenantes des projets Méthode pédagogique En plus des présentations de l’instructeur, le cours comprend de nombreux exercices, des jeux de questions, onze études de cas et une simulation de projet informatisée.

 

Après le déroulement satisfaisant du cours, les participants recevront le certificat «_TenStep Project Manager (TSPM) »

 

Bonus !  Les participants recevront une licence individuelle pour la méthode TenStep qui permet de mettre en œuvre le standard international Guide PMBOK de l'Institut du Management de projet - PMI

  

L’instructeur : M. Orlando Casabonne, directeur général de TenStep France et TenStep Francophone. Certification en tant qu’évaluateur d’organisations « aPRO Recognized Assessor » Association nord-américaine de management de projet, asapm (IPMA États-Unis), 2011 Certification en management de projet « Prince2 Practitioner» APM Group, entité officielle d’accréditation de l’Office of Gouvernement Commerce, Royaume-Uni, 2011 Certification en management de projet « Project Management Professional – PMP » Project Management Institute, Pennsylvanie, États-Unis, 2010 Certification en management de projet « TenStep Project Manager » Académie TenStep, Atlanta, États-Unis, 2007 Diplôme postuniversitaire en marketing international Université de Reutlingen, Allemagne, 1985 -1987 Diplôme en science politique Université de Berlin, Allemagne, 1979-1984 Certification en tant que traducteur et interprète allemand-espagnol Bureau de Certification de l’État de Berlin pour les Traducteurs et Interprètes, 1984 Monsieur Orlando Casabonne a accumulé une solide expérience en management chez Daimler-Benz, où il a occupé différentes fonctions de gestion et géré des projets nationaux et internationaux dans les domaines de la communication d'entreprise, du développement de réseaux de ventes, du contrôle de gestion, des produits financiers et du management général, et ce, en Allemagne, au Japon, en Angleterre, au Mexique, en Argentine, en Espagne et au Portugal où il a fondé et dirigé la filiale portugaise du groupe de 1993 à 1998. Depuis 1998, il agit comme entrepreneur, conseiller d’entreprise indépendant et formateur, plus particulièrement dans les domaines du management de projet, de mise en place de bureaux de projets et du management de portefeuille de projets. Connaissances linguistiques : espagnol, allemand, anglais, français et portugais. (Pour en savoir plus  www.Casabonne.com)

 

Souhaitez-vous en savoir plus ? Nous répondrons volontiers à vos demandes de précisions: E-mail : info@TenStep.fr | Téléphone: +33 (0)9 75 18 01 50