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Formation
au Management de Projet
«
Redressement
de Projets en Danger
»
(Une
journée / Réf. PM35.00)
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 pdf
À quand remonte le dernier projet
auquel vous avez participé, qui a été mené à bien d’une façon
parfaite, et où vos attentes en termes de budget, d'échéances et de
qualité du produit ont été satisfaites? Si vous avez eu de la
chance, vous avez dû participer à un projet de ce type, peut-être
deux. Si aucun projet n'est absolument parfait, la majorité d'entre
eux ne sont réalisés qu’avec un degré plus ou moins "acceptable" de
problèmes et de stress.
Malheureusement, il y aura toujours LES projets problématiques. Vous
les connaissez sans doute : ceux qui rencontrent le plus de
problèmes à rester dans les limites du budget, de l'échéancier, du
contenu défini, et à atteindre la qualité requise. Le but de ce
cours est de vous aider à déterminer si un projet est "en danger" ou
pas, et si c'est le cas, de vous procurer les techniques
susceptibles de mettre en place un processus qui vous aidera à le
redresser. Un projet en danger est un projet qui est trop loin des
attentes initiales. Ce cours vous montrera les processus et les
techniques mis au point pour adopter des attentes réalisables et
livrer le projet conformément aux engagements corrigés.
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Caractéristiques
Il s’agit
d’un cours de formation destiné aux
entreprises et aux autres organisations, privées ou publiques. La
formation se déroule sous forme de séminaire, habituellement chez
l'organisation cliente ou dans un local approprié.
Les pré-requis
Les participants doivent avoir
une connaissance solide du management de projet.
Objectifs de l’apprentissage
Au terme de la formation, les participants seront en
mesure de :
-
déterminer si un projet est en
danger,
-
définir et planifier un plan de
secours,
-
évaluer les causes des problèmes,
-
développer et activer un plan
de secours,
-
s'assurer que le projet
en danger arrive à terme tout en répondant aux
attentes revues.
Groupe cible principal
-
les chefs de projet plus expérimentés
-
les supérieurs des chefs de projet
-
les managers du client qui
participent au redressement d'un projet
Thèmes
-
Est-ce que le projet est en
danger
?
-
Définir et planifier un plan de
secours.
-
Évaluer le projet " en danger"
-
développer un plan de secours
-
Activer un plan de secours
-
Évaluer et surveiller le plan de
secours
Méthode:
présentation, discussion en groupe, exercices et études de cas.
Durée: une journée
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d’éclaircissements.
Voici comment nous contacter:
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Par e-mail :
info@TenStep.fr
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Par téléphone :
+33 (0)9 75 18 01 50
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