implique bien plus qu'une simple formation

Il faudra changer les habitudes de travail  

La mise en œuvre doit donc être considérée comme une initiative de changement de culture qui requiert :

• une approche globale et multidirectionnelle

• un soutien à long terme

• de la persévérance

TenStep France dispose des produits et de l'expertise à même de vous aider à créer une stratégie et un plan de déploiement, en fonction de vos besoins.

Nous recommandons un déploiement de la méthodologie par vagues, en se concentrant, au début, sur les aspects les plus critiques, puis en développant, avec le temps, les aspects plus complexes et plus élaborées de la méthodologie.

Nous vous apportons

• Une évaluation de l'état actuel de vos capacités

• Une analyse des objectifs que  vous voulez atteindre

• Une stratégie de déploiement qui vous conduira à la situation souhaitée

• Un plan de déploiement détaillé

 De plus, nous vous assistons dans la constitution et la gestion d'une équipe pour le projet de déploiement afin que vous puissiez développer les livrables suivants:

	Plan de mise en œuvre
	Rôles et responsabilités
	Programme de formation et mesures spéciales de formation
	Feuille de route pour le coaching
	Guides de coaching
	Méthodologie de management de projet, standards, modèles et meilleures pratiques
	Design de l'entrepôt de documents des projets
	Évaluation du management de projet dans l’organisation
	Carte de performance du management de projet (scorecard)
	Processus et outils de comptes rendus

De plus, nous mettons à votre disposition les ressources humaines

nécessaires au déploiement dont vous pourriez avoir besoin

Mettez en place la méthodologie et profitez des résultats

La démarche

Le résultat

Un projet de mise en œuvre bien géré doit reposer sur des processus

• de communication

• de formation

• de coaching

• de révision

• d'évaluation

• de gouvernance

• et comprendre aussi les outils et le support requis

pour aboutir à des  résultats satisfaisants.

Une bonne méthodologie accroît les chances de succès et, de ce fait, ajoute  de la valeur à l’entreprise, au projet et au chef de projet. Naturellement, il faut du temps et des efforts pour établir une bonne méthodologie de management de projet, mais cet investissement en termes de temps et d'argent est largement compensé par la suite, notamment dans le déroulement des projets.  Une bonne méthodologie permet :

	de mener à terme les projets plus rapidement moyennant un coût moindre
	d'économiser des heures de travail et des coûts, avec une gestion proactive du contenu
	Disposer d'une meilleure solution qui fonctionne du premier coup, grâce à une meilleure planification
	de résoudre les problèmes plus rapidement
	de prévenir les risques futurs, avant que des problèmes n'apparaissent
	de communiquer avec les clients, les membres de l'équipe  et les parties prenantes et de gérer leurs attentes de manière plus efficace
	de construire d’emblée un produit de meilleure qualité
	d'améliorer la gestion financière
	de se concentrer davantage sur des prises de décisions basées sur des métriques et des faits.
	d'améliorer l'environnement de travail