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Plus votre organisation
s'agrandit, plus le nombre de projets que vous pourrez exécuter en même
temps sera grand, et plus il deviendra difficile de mettre en place une
méthodologie unique pour tous les projets et de former tout
votre personnel.
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Plusieurs organisations créent un
bureau de projets
(PMO) centralisé et donnent
à cette entité
différentes responsabilités pour les projets et
les méthodologies liées à leur gestion. |
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L'élaboration
et le déploiement des procédés standardisés qui serviront
à toute
l'organisation est une responsabilité typique d'un BP.
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Mais il peut
également fournir les services suivants:
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Formation et conseil
-
Audits de
projet
-
Rapports
d'avancement consolidés de plusieurs projets
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Aide à la certification
concernant le management de projet
-
Support
concernant le management du
portefeuille de projets
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