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Atelier de définition de projet
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Si vous avez fait partie d'un projet qui s'est mal déroulé, vous
savez que,
par la suite, l'on regarde habituellement en arrière, en regrettant
de ne pas avoir passé plus de temps à planifier les tâches. Une
planification superficielle au départ est la raison invoquée le
plus souvent quand les problèmes surgissent.
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Ne nous voilons pas la face. Avant qu'un projet ne débute, vous
devez passer de longs moments afin de bien
planifier le travail.
Ce n'est pas du
temps gaspillé. Au contraire, c'est un moment pendant lequel
l'équipe de projet et le client mettent au diapason leurs attentes
liées au projet. |
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TenStep France met
en place un atelier pour guider votre équipe de projet tout au
long du processus de définition du projet. Cet atelier débute
par une discussion sur le projet, l'arrière-plan, le contexte et
les bénéfices attendus.
Cette discussion permet de s'assurer que
l'atelier s’oriente vers une compréhension partagée du projet. |
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Les résultats d'un
atelier TenStep |
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Nous établissons un consensus sur:
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Les objectifs du projet (ce
qu'il permettra d’accomplir) |
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le contenu du
projet |
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Les hypothèses du projet
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Les risques du projet, de même
qu'un plan de risque préalable pour chaque risque élevé
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Des estimations initiales
quant à la durée du projet, à son coût et à l'effort de travail
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Le personnel du projet et les
besoins liés à l'organisation |
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L'approche globale du projet
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Des recommandations concernant la
personne ou la partie qui devra passer en revue et valider la
définition du projet |
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Les étapes suivantes |
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A la fin de l'atelier, vous
serez en mesure de créer les
documents suivants: |
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Cette information
représente la fondation du projet sans laquelle le
projet ne doit
pas être entrepris. |
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La charte du
projet qui comprend la vue d'ensemble, le contenu, l'effort de travail, le coût, la durée, les hypothèses, les risques,
l'organisation et l'approche du projet |
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Les procédures
de management de projet
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Le plan de
projet, comprenant les jalons
les plus importants de l'échéancier |
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La grille
d'organisation du projet |
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Après l'atelier,
nous serons à votre disposition pour passer en revue les
livrables de votre ébauche de projet. En fait, nous
élaborerons pour vous la première ébauche de ces livrables.
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Que vous soyez
sur le point d'entamer un projet crucial ou
que vous ayez simplement besoin d'aide sur la manière de gérer un
projet, le service conseil de TenStep vous aide à
démarrer de la
meilleure manière, en utilisant des techniques et des modèles de
management de projet qui ont fait leurs preuves.
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Souhaitez-vous en savoir plus ? Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes
d’éclaircissements.
Voici comment nous contacter:
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Par e-mail :
info@TenStep.fr
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Par téléphone :
+33 (0)9 75 18 01 50
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Voulez-vous
demander un rendez-vous téléphonique pour
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demande, nous vous contacterons à la date et
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