TenStep Algérie a pour vocation l’accompagnement de ses clients dans l’optimisation de leurs systèmes de management, en leur procurant les meilleures pratiques dans les pôles de compétences suivants :

• Le diagnostic stratégique pour la mise à niveau des entreprises

• Le management de projets : formation, conseil et  certification

• Les systèmes d’information :

  • La qualité

  • La veille stratégique

  • La logistique

TenStep Algérie fait partie du réseau mondial TenStep présent dans 30 pays.

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TenStep Algérie, est membre et partenaire de TenStep Francophone et de TenStep Inc., USA. La compagnie propose des services spécialisés de consultation, de mise en application et de formation dans le domaine du management de projet qui se caractérisent par les éléments suivants:

1. Les services se concentrent autant sur l'optimisation des processus d'affaires dans les entreprises et  les organisations, que sur la certification des personnes physiques et morales;

2. Vous pouvez évaluer les processus avant de vous engager, car les méthodologies de gestion qui servent de point de départ sont publiées sur Internet. La licence des méthodologies TenStep  permet d'obtenir, dès le départ, des résultats beaucoup plus rapides et beaucoup plus économiques que si l'on devrait partir de zéro.

3. Les méthodologies et les services couvrent tous les secteurs significatifs: management de projet, gestion du cycle de vie, bureau de projets et gestion de portefeuille de projets. Ils incluent tous les processus, procédures, et techniques nécessaires, les meilleures pratiques, les modèles, les cours de formation et l'accès à la base de données « savoir-faire » de TenStep.

4. Toutes les solutions offrent des options multinationales et plurilingues, aussi bien au niveau des méthodologies que celui des services.

• Mastère en Management général

• Consultant en diagnostic stratégique pour la mise à niveau des entreprises

• Ingénieur d’état en énergie mécanique

M. Laiche Bourouh a occupé le poste de directeur de la logistique pour une entreprise dans le secteur des bâtiments, travaux publics et hydraulique, et c’est dans cette période qu'il a participé au grand projet de développement organisationnel de cette entreprise, lors duquel elle a fait la transition de la forme fonctionnelle à la forme matricielle (croisement des directions fonctionnelles et des centres opérationnels (projets)).

Puis, il a opté pour l’approfondissement de ses acquis par la préparation d’un Master en management en full time pendant 15 mois, dans la prestigieuse Business School ISGP Alger. C’est dans cette période qu’il a été retenu encore pour adhérer au programme initié par l’ONUDI et le ministère de l’industrie ayant pour but la formation des consultants en diagnostic stratégique pour la mise à niveau des entreprises.

 À partir de 2005, il s’est lancé dans le créneau de consulting en tant que consultant indépendant, dans les domaines suivants : formation & coaching en management stratégique, développement organisationnel, management de la qualité, management des projets, des équipes, des risques, diagnostic stratégique, systèmes d’information (préconisation et développement des solutions informatiques).

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