La Méthodologie TenStep de Management de Projet ("Méthodologie TenStep" ou "TenStep") a été conçue pour aider les chefs de projets à gérer tout type de projet avec succès. La Méthodologie TenStep de Management de Projet fournit toutes les informations dont vous avez besoin pour devenir un chef de projet qui réussit. Cette méthodologie comprend une approche progressive, commençant par les notions de base et progressant en fonction de vos besoins pour vous aider à faire réussir un projet particulier.

La Méthodologie TenStep de Management de Projet vous permet de gérer votre travail comme un projet. Elle a été conçue pour être aussi flexible que nécessaire pour la gestion de votre projet. Cela signifie, par exemple, qu’il n’est pas logique de consacrer beaucoup de temps à la gestion des risques d’un projet qui ne demande que 500 heures d’effort et qui est similaire à d’autres projets réalisés auparavant. Cela n’implique pas que vous ignoriez les risques potentiels, mais vous n’y consacrerez plus autant de temps que pour un autre projet (par exemple, un projet où vous implantez une nouvelle technologie). Cette approche flexible et progressive caractérise tout le processus TenStep et constitue un aspect qui différencie cette méthodologie par rapport aux autres.

Dans l’histoire bien connue d’ « Alice au pays des merveilles », le roi dit à l’héroïne : « Commence au début, puis continue jusqu’à la fin; ensuite arrête-toi ». Ces mots pourraient également s’appliquer à un projet. (Par exemple, un projet où vous implantez une nouvelle technologie). Cette approche flexible et progressive est manifeste à travers tout le processus TenStep et constitue un aspect qui différencie cette méthodologie par rapport aux autres.

L‘expression « management de projet » fait référence à la définition et à la planification, ainsi qu'à la surveillance et au contrôle qui en découlent, et enfin à la clôture du projet. Avant même de commencer, vous devez vous rendre compte que chaque projet nécessite un certain niveau de gestion. Si vous y réfléchissez bien, vous verrez qu’en fait, vous êtes déjà en train de l’entreprendre , même si cela se passe uniquement dans votre tête. Plus le projet sera important et complexe, plus vous aurez besoin d’une méthode de gestion standard, formelle et structurée. Il se peut que vous soyez capable de bien gérer un petit projet de 200 heures au total et ne faisant appel qu’à deux personnes, sans avoir besoin d'appliquer une méthode complexe. En revanche, vous ne pouvez pas gérer de la même manière un projet de 1.000 heures. Un tel projet emploie cinq personnes et implique plus de formalités. Il en faut encore plus s'il s'agit d'un projet de 20 personnes, représentant 20.000 heures d'effort.

Naturellement, il y a des coûts liés à la gestion d'un projet. Il faudra donc adapter le niveau de gestion à la taille du projet pour que la valeur ajoutée (par cette gestion) soit supérieure aux coûts exigés.

Pour mieux comprendre la méthodologie TenStep, prenons d'abord connaissance des bénéfices qui seront réalisés, révisons certaines hypothèses et mises en garde et ayons un aperçu sur le fonctionnement de la Méthodologie TenStep de Management de Projet :

• A1 Les avantages d'une méthodologie de management de projet

  • A1.1 Modèle CMMI de maturité des capacités

  •  A1.2 Management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet

  •  A1.3 Management de projet par rapport à la gestion de produit

• A2 Le style d’écriture de TenStep

• A3 Comment utiliser la méthodologie TenStep

• A4 Principes directeurs de TenStep

• A5 Déroulement de la méthodologie TenStep

• A6 Comparaison de la Méthodologie TenStep de Management de Projet, avec

  • A6.1 le Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet de l'Institut de Management de Projet, PMI, " Guide PMBOK^® ", Quatrième Édition

  • A6.2 PRINCE2^®

  • A6.3 Six Sigma

  • A6.4 La méthode Agile de développement de logiciels

  • A6.5 ISO 10006

Et maintenant, commençons par l’étape 1.0 et que le jeu commence !