A6.2 Comparaison entre TenStep et PRINCE2

A6.2 Comparaison entre TenStep et PRINCE2^®

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PRINCE2 est une méthodologie de management de projet qui a été créée à l’usage du gouvernement du Royaume-Uni. Elle est également employée dans le secteur privé et est devenue populaire dans de nombreuses nations européennes. Alors que la Méthodologie TenStep de Management de Projet est divisé en dix processus, PRINCE2 est décomposé en huit. De ces huit processus, trois traitent de planification (démarrage, mise en place et planning d’un projet). Les étapes de démarrage et de mise en place se produisent au début de la méthodologie PRINCE2, mais la planification est un processus qui continue durant toute la vie du projet. A l’opposé, la méthodologie TenStep consacre les deux premières de ses dix étapes à la planification du projet (1.0 Définir le travail et 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet), même si le projet est re-planifié de façon continue, et que cette planification continuelle fait partie du processus 3.0 Gérer l'échéancier et le budget.

Les huit étapes restantes de la méthodologie de TenStep sont consacrées à la gestion de l’exécution du projet, alors que PRINCE2 ne consacre à l’exécution que trois étapes.
Le processus PRINCE2 de direction de projet est exécuté par le comité exécutif du projet et ne traite pas des activités quotidiennes du chef de projet, alors que toute la méthodologie TenStep se concentre sur les activités du chef de projet.

Bien que PRINCE2 et TenStep soient toutes deux des méthodologies de management de projet, PRINCE2 contient certains éléments que TenStep considère comme faisant partie de la gestion du cycle de vie du projet. Ces processus de gestion ne font pas partie de la Méthodologie TenStep de Management de Projet, mais de la méthodologie LifecycleStep (www.LifecycleStep.com) pour la gestion des activités reliées au cycle de vie.
Il y a de nombreuses différences entre PRINCE2 et la Méthodologie TenStep de Management de Projet, en termes de centres d’intérêt, d’agencement et de contenu, une grande partie des éléments présents dans PRINCE2 le sont également dans TenStep. Le tableau ci-dessous fournit dans la colonne de gauche une vue d’ensemble des processus traités par PRINCE2, alors que la colonne de droite montre où ces processus se trouvent dans TenStep.

PRINCE2^®	Méthodologie TenStep de management de projet ™
Démarrer un projet (SU)
SU1 – Nommer un comité exécutif et un chef de projet	Le processus 1.0 Définir le travail préconise la formation d’un comité de pilotage, c'est-à-dire l’équivalent TenStep du « Comité Exécutif » de Prince2. TenStep suppose qu’un chef de projet est déjà en place.
SU2 – Désigner une équipe de management de projet	1.0 Définir le travail.
SU3 – Former une équipe de management de projet	L’équipe de projet est généralement formée avant la fin des processus 1.0 Définir le travail et 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet.
SU4 – Préparer un briefing de projet	Le briefing du projet englobe une Charte du Projet produite lors du processus 1.0 Définir le travail. Il contient également une étude de faisabilité qui fait partie du processus d’approbation du projet, mais ne figure pas dans la méthodologie TenStep, car cet aspect est traité dans le cadre de la méthodologie PortfolioStep (www.PortfolioStep.com). Le briefing du projet contient également un Plan Qualité, qui est élaboré tôt dans le projet et consigné lors du processus 9.0 Gérer la qualité.
SU5 – Approche de définition de projet	1.0 Définir le travail.
SU6 – Planifier une étape de lancement	Pas nécessaire dans la méthodologie TenStep. Démarrer et « lancer » un projet sont deux processus qui ne sont pas considérés comme des processus séparés.
Lancer un projet (IP)
IP1 – Planifier la qualité	1.0 Définir le travail, élaborer le plan qualité. 9.0 Gérer la qualité.
IP2 – Planifier un projet	1.0 Définir le travail. 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet.
IP3 – Affiner l’étude de faisabilité et les risques	1.0 Définir le travail (risques). 7.0 Gérer les risques. L’étude de faisabilité est validée à la fin de chaque jalon important.
IP4 – Etablir les contrôles du projet	1.0 Définir le travail. 6.0 Gérer les communications.
IP5 – Constituer les documents du projet	1.0 Définir le travail. 8.0 Gérer les ressources humaines.
IP6 – Assembler un document de lancement de projet (PID)	Dans la méthodologie TenStep, tous les documents de base du PID sont créés au début du projet lors des processus 1.0 Définir le travail, et 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget, y compris la Charte du projet, l'Echéancier du projet, le Plan de la Qualité, et le Plan de communication).
Diriger un projet (DP)	Ce processus se focalise sur les activités du « Comité Directeur ». Dans la méthodologie TenStep, le commanditaire et le comité de pilotage remplissent ces fonctions.
DP1 – Autoriser le lancement	Ce processus n’existe pas dans TenStep. L’hypothèse est qu’il a été accompli. Ce processus est traité comme faisant partie de la gestion du portefeuille dans le produit PortfolioStep (www.PortfolioStep.com).
DP2 – Autoriser un projet	Ceci se produit à la fin du processus 1.0 Définir le travail.
DP3 – Autoriser une étape ou un plan d’exception	Ce processus n’existe pas dans le processus TenStep. Les phases et les stades d’un projet font partie du produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). Chaque phase de LifecycleStep se termine par un examen de la phase, comprenant la validation de l’étude de faisabilité avant de passer à l’étape suivante.
DP4 – Donner la bonne direction	Ce processus est continu tout au long de la méthodologie TenStep, et plus particulièrement au cours du processus 6.0 Gérer les communications.
DP5 – Confirmer la clôture d’un projet	3.1.3.2 Gérer l’échéancier et le budget / Clôture du projet.
Contrôler une étape (CS)
CS1 – Autoriser un package de travail	3.0 Gérer l'échéancier et le budget.
CS2 – Suivre les progrès	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. 9.0 Gérer la qualité.
CS3 – identifier les problèmes majeurs du projet	4.0 Gérer les problèmes majeurs.
CS4 – Examiner les problèmes majeurs	4.0 Gérer les problèmes majeurs.
CS5 – Faire le point de la situation des étapes	6.0 Gérer les communications (rapport d’avancement).
CS6 – Mettre l’accent sur les rapports	6.0 Gérer les communications.
CS7 – Exécuter les actions correctives	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. 4.0 Gérer les problèmes majeurs. 5.0 Gérer les modifications. 40.0 Redresser des projets en difficulté.
CS8 – Surmonter les problèmes majeurs du projet	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. 4.0 Gérer les problèmes majeurs.
CS9 – Recevoir le package de travail accompli	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. Fait également partie du produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
Gérer la livraison du produit (MP)
MP1 – Accepter un package de travail	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. Fait aussi partie du produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
MP2 – Exécuter un package de travail	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. 6.0 Gérer les communications. 7.0 Gérer les risques. 8.0 Gérer les ressources humaines.
MP3 - Livrer un Package de travail	3.0 Gérer l'échéancier et le budget. Fait aussi partie du produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
Gérer les limites entre les étapes (SB)
SB1 – Planifier une étape	Généralement couvert par 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget, et 3.0 Gérer l'échéancier et le budget. Les phases et les stades d’un projet font partie du produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). Chaque phase de LifecycleStep se termine par un examen de la phase, comprenant la validation d’une étude de faisabilité avant de passer à l’étape suivante.
SB2 – Mettre à jour le plan du projet	3.0 Gérer l'échéancier et le budget.
SB3 – Mettre à jour l’étude de faisabilité du projet	Généralement couvert par la fin de chaque phase dans le produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
SB4 – Mettre à jour le registre des risques	7.0 Gérer les risques.
SB5 – Rapport de fin d’étape	6.0 Gérer les communications. Généralement couvert par la fin de chaque phase dans le produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
SB6 – Produire un plan d’exception	3.0 Gérer l'échéancier et le budget pour les mettre à jour. 7.0 Gérer les risques, pour un plan des risques mis à jour. 9.0 Gérer la qualité, pour un plan de qualité mis à jour, etc.
Clore un projet (CP)
CP1 – Décommander un projet	3.1.3.2 Gérer l’échéancier et le budget / Clore le projet.
CP2 – Identifier les actions de suivi	3.1.3.2 Gérer l’échéancier et le budget / Clore le projet.
CP3 – Révisions des estimations du projet	3.1.3.2 Gérer l’échéancier et le budget / Clore le projet.
Planification (PL)
PL1 – Concevoir le plan	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget.
PL2 – Définir et analyser les produits	1.0 Définir le travail. La méthodologie TenStep considère la phase d’analyse comme faisant partie du cycle de vie du projet. Elle est donc couverte en profondeur dans notre produit LifecycleStep (www.LifecycleStep.com).
PL3 – Identifier les activités et les charges	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget.
PL4 – Estimation	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget.
PL5 – Etablir le programme	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget.
PL6 – Analyse des risques	1.0 Définir le travail. 7.0 Gérer les risques.
PL7 – Compléter le plan	1.0 Définir le travail. 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget. 3.0 Gérer l'échéancier et le budget.

PRINCE2 est une marque déposée de l'OGC (bureau du commerce gouvernemental du Royaume Uni).