A6.1 Comparaison de la méthodologie TenStep avec le Guide PMBOK® quatrième édition

A6.1 Comparaison de la méthodologie TenStep avec le Guide PMBOK^®, quatrième édition

Aperçu (A6.1. P1)

Chaque méthodologie a sa propre manière de présenter les processus, les procédures, les meilleures pratiques et les modèles exigés pour mener à bien des projets. Si vous regardez ces méthodologies plus en détail, vous remarquerez de nombreuses similitudes. Vous y trouverez des différences, non pas tant en raison de désaccords majeurs, mais plutôt d’écarts dans l’accent qui est mis sur les différentes questions soulevées.

L’un des meilleurs référentiels de management de projet connus est le « Guide du corpus des connaissances en management de projet » (Guide PMBOK®), qui est la norme proposée par l’Institut de management de projet (PMI). Le guide PMBOK® fournit une base pour les connaissances exigées pour être un chef de projet reconnu et compétent, mais ce dernier n’est pas une méthodologie que vous pouvez utiliser pour gérer directement un projet.

La méthodologie TenStep peut être élaborée dans des groupes de processus similaires au Guide PMBOK®.

En fait, le PMI a affirmé, dans une édition datant de 2004 du PMNetwork magazine, que « le Guide PMBOK® n’est ni une méthodologie, ni une recette, ni un ensemble spécifique de procédures ». On peut y trouver par exemple des informations mais pas de procédures, des définitions mais pas nécessairement les meilleures pratiques. Dans ce Guide, vous trouverez des données d’entrée et de sortie mais celles-ci ne sont pas nécessairement applicables du point de vue de la gestion réelle d’un projet.

D’autre part, il n’y a rien qui est publié dans la méthodologie TenStep de management de projet qui contredit directement le Guide PMBOK®. Puisque plusieurs lecteurs de la méthodologie TenStep se sont familiarisés avec le PMBOK® (plusieurs d’entre eux sont des certifiés PMP®), cette section fournit une élaboration des domaines de connaissances et des processus de management de projet dans le Guide PMBOK®, avec les processus correspondant au sein de la la méthodologie TenStep de management de projet.

Les organisations qui voudraient utiliser le modèle du Guide PMBOK^® comme base pour leur méthodologie de management de projet peuvent se reporter à « TenStep PB », disponible à l’adresse www.TenStepPB.com. Ce produit intègre tout le contenu de la méthodologie TenStep de management de projet au sein du modèle complet du Guide PMBOK^®.

Corpus de connaissances sur le management de projet (Guide PMBOK®) quatrième édition	Méthodologie TenStep de management de projet
4. Management de l’intégration du projet
4.1 Développer la charte du projet	La charte du Guide PMBOK® contient des informations pour autoriser le projet. La méthodologie TenStep utilise la charte pour définir le travail et commence l’exécution du projet.
4.2 Développer le plan de management du projet	Le plan de management de projet est cité dans le processus 1.0 Définir le travail.
4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet	Il s’agit de l’exécution du plan de management de projet. L’exécution de l’échéancier du projet est cite dans le processus 3.0 Gérer l’échéancier et le budget. Chaque portion du plan de management de projet est exécutée respectivement dans la méthodologie TenStep tel que le processus 4.0 Gérer les problèmes majeurs, 5.0 Gérer les modifications, etc.
4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet	Il s’agit de la surveillance et de la maîtrise du plan de management du projet. La surveillance et la maîtrise sont citées dans le processus 3.0 Gérer l’échéancier et le budget.
4.5 Effectuer la maîtrise intégrée des modifications	5.0 Gérer les modifications
4.6 Clôturer un projet ou une phase	Le coup d’envoi et la clôture d’un projet font partie de tout le processus 90.0 Clore le projet.
5. Management du contenu du projet
5.1 Réunir les exigences	1.0 Définir le travail – Les exigences de haut niveau du projet et du produit sont collectées et utilisées en tant que données d’entrée et de sortie dans la charte du projet et le plan de management du projet.
5.2 Définir le contenu	1.0 Définir le travail - Le contenu de la définition du projet fait partie du document de la charte du projet.
5.3 Créer la SDP	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet – La SDP fait partie du processus de création de l’échéancier.
5.4 Vérifier le contenu	Ce sous-processus implique l’inspection et l’approbation du client des livrables les plus importants. Dans la méthodologie TenStep, ceci fait partie du contrôle qualité et des critères d’acceptation, tous les deux font partie du processus 9.0 Gérer la qualité. La vérification actuelle pourrait faire partie de l’achèvement de la revue d’un jalon, qui fait partie du processus 3.0 Gérer l’échéancier et le budget.
5.5 Maîtriser le contenu	Le management des modifications du contenu fait partie du processus 5.0 Gérer les modifications.
6. Management de la durée du projet
6.1 Définir les activités	Définir les activités de niveau inférieures fait partie de la méthodologie TenStep 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
6.2 enchaîner les activités	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
6.3 Estimer les ressources de l’activité	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
6.4 Estimer les durées de l’activité	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
6.5 Développer l’échéancier	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
6.6 Maîtriser l’échéancier	3.0 Gérer l’échéancier et le budget
7. Management des coûts du projet
7.1 Estimer les coûts	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
7.2 Déterminer le budget	2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet
7.3 Maîtriser les coûts	3.0 Gérer l’échéancier et le budget
8. Management de la qualité du projet
8.1 Planifier la qualité	Le plan de Management de la qualité est créé en tant que partie du plan de management du projet dans le paragraphe 1.0 Définir le travail.
8.2 Effectuer l’assurance qualité	9.0 Gérer la qualité
8.3 Effectuer le contrôle qualité	9.0 Gérer la qualité
9. Management des ressources humaines
9.1 Développer les ressources humaines	1.0 Définir le travail – La dotation en personnel est décrite dans la charte du projet - structure organisationnelle.
9.2 Acquérir une équipe de projet	8.0 Gérer les ressources humaines
9.3 Développer l’équipe du projet	8.0 Gérer les ressources humaines
9.4 Gérer l’équipe du projet	8.0 Gérer les ressources humaines
10. Planification des communications
10.1 Identifier les parties prenantes	Fait partie du processus 1.0 Définir le travail.
10.2 établir le plan de management des communications	La création du plan de management des communications fait partie du plan de management du projet dans le processus 1.0 Définir le travail.
10.3 Distribuer les informations	6.0 Gérer les communications
10.4 Gérer les attentes des parties prenantes	L’analyse des parties prenantes fait partie du processus 1.0 Définir le travail. Le plan de management des communications pour chaque groupe de parties prenantes fait partie du processus 1.0 Définir le travail.
10.5 établir des rapports sur la performance	La plupart des données de performance sont réunies dans le processus 3.0 Gérer l’échéancier. Les informations sont rapportées dans le processus 6.0 Gérer les communications.
11. Management des risques du projet
11.1 établir le plan de management des risques	Le plan de management des risques fait partie du processus 1.0 Définir le travail.
11.2 Identifier les risques	7.0 Gérer les risques
11.3 effectuer une analyse qualitative des risques	7.0 Gérer les risques
11.4 effectuer une analyse quantitative des risques	7.0 Gérer les risques
11.5 établir le plan de réponses aux risques	7.0 Gérer les risques
11.6 Contrôler et maîtriser les risques	7.0 Gérer les risques
12. Management de l’approvisionnement du projet
12.1 Planifier les approvisionnements	Gestion des approvisionnement
12.2 Conduire les approvisionnements	Gestion des approvisionnement
12.3 Administrer les approvisionnements	Gestion des approvisionnement
12.4 Clôturer les approvisionnements	Gestion des approvisionnement
Autres
Le management des problèmes majeurs n’est pas consacré dans le Guide PMBOK®. Le Guide PMBOK® désigne les problèmes majeurs comme des problèmes qui pourraient gêner l’équipe du projet et l’empêcher d’atteindre ses buts, il identifie également les problèmes majeurs relatifs à la sécurité, à la performance, à la conformité, etc. Les problèmes majeurs peuvent surgir dans le processus 9.0 Gérer la qualité, le processus 8.0 Gérer les ressources humaines, et même ailleurs.	4.0 Gérer les problèmes majeurs. Les problèmes majeurs sont des problèmes importants qui pourraient gêner le projet mais qui sont hors du contrôle de l’équipe du projet.
Le Guide PMBOK® n’insiste pas sur la collecte des données pour l’amélioration de processus pendant le projet ou quand il s’agit d’annoncer le succès du projet.	10.0 Gérer les indicateurs de performance

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La méthodologie TenStep peut être entièrement élaborée dans les neufs domaines de connaissance du Guide PMBOK® et les cinq groupes de processus dans le même Guide. Le tableau ci-dessous montre comment la méthodologie TenStep couvre tous les éléments du Guide PMBOK® selon les groupes de processus. La méthodologie TenStep est plus facile à assimiler parce qu’elle est déjà développée dans un cadre de processus au lieu des connaissances étalées dans le Guide PMBOK®.

Les processus TenStep	Les 5 groupes de processus de management de projet du Guide PMBOK® (la dénomination en couleur bleue indique le domaine de connaissance correspondant du Guide PMBOK®
Les processus TenStep	Groupe de processus de démarrage	Groupe de processus de planification	Groupe de processus d' exécution	Groupe de processus de surveillance et de maitrise	Groupe de processus de clôture
1 Définir le travail	1.1.3. P4 Elaborer la chartre du projet (4.1) (4.2)	1.1.3. P5 Développer le plan de management de projet (4.3,) .......... 1.1.3. P2 Réunir les Exigences (5.1) .......... 1.1.3. P3 Définition du contenu (5.2) .......... 1.1.3.2 Analyse des parties prenantes (12.2)		1.1.3. P5 Vérification du contenu (5.4) .......... 1.1.3.1. P6 La clôture du contrat (12.5)
2 Élaborer l'échéancier et le budget du projet		2.1. P5 Définition/ Elaborer la structure de découpage du projet (5.3) .......... 2.1. P5 Définition/ Elaborer la structure de découpage du projet (6.1) .......... 2.1. P6 Séquençage des activités (6.2) .......... 2.1. P7 Estimer le personnel et les autres ressources (6.3) .......... 2.1. P8 Développement de l’échéancier (6.4) .......... 2.1. P9 Estimation des coûts (7.1) .......... 2.1. P10 Finaliser l’échéancier (6.5) .......... 2.1. P11 Budgétiser les coûts (7.2)
3 Gérer l'échéancier et le budget			3.1.3. P4 Diriger et gérer l’exécution du projet (4.4)	3.1.3. P3 Surveiller et maîtriser le travail (4.5) .......... 3.1.3. P2 Maîtrise de l’échéancier (6.6) .......... 3.1.3. P5 Maîtrise des coûts (7.3)	3.1.3. P8 Clore le projet (4.7) .......... 3.1.3. P9 Clôture des Contrats (12.6)
4 Gérer les problèmes majeurs	Ce processus fait partie de la méthodologie TenStep de management de projet mais il ne fait pas partie spécifique du Guide PMBOK®
5 Gérer les modifications				5.1.3. P3 Gestion des changements d’ordre général (4.6) .......... 5.1.3. P1 Gestion des modifications du contenu (5.5)
6 Gérer les communications		6.1.3. P1 Planification des communications (10.1)	6.1.3. P3 Diffusion des informations (10.2)	6.1.3. P4 Rapports de performance (10.3) .......... 6.1.3. P5 Gérer les parties prenantes (10.4)
7 Gérer les risques		7.1.2. P2 Plan de gestion des risques (11.1) .......... 7.1.2. P3 Identification des risques (11.2) .......... 7.1.2. P4 Analyse Qualitative des Risques (11.3) .......... 7.1.2. P5 Analyse quantitative des risques (11.4) .......... 7.1.2. P6 Plan de réponse aux risques (11.5)		7.1.2. P7 Surveillance et maîtrise des risques (11.6)
8 Gérer les ressources humaines		8.1.1 Planification des ressources humaines (9.1)	8.1.2 Former l’équipe de projet (9.2) .......... 8.1.3 Développer l’équipe de projet (9.3)	8.1.4 Diriger l’équipe du projet (9.4)
9 Gérer la qualité		9.1.3. P2 Planification de la qualité (8.1)	9.1.3. P3 Exécuter l’assurance qualité (8.2)	9.1.3. P4 Exécuter le contrôle qualité (8.3)
10 Gérer les indicateurs de performance	Ce processus fait partie de la méthodologie TenStep de management de projet mais il ne fait pas partie spécifique du Guide PMBOK®

Corpus de connaissances sur le management de projet (Guide PMBOK®) quatrième édition

4.5 Effectuer la maîtrise intégrée des modifications

Le Guide PMBOK® n’insiste pas sur la collecte des données pour l’amélioration de processus pendant le projet ou quand il s’agit d’annoncer le succès du projet.