La méthodologie TenStep de management de projet ("Méthodologie TenStep" ou "TenStep") a été conçue pour aider les chefs de projets à gérer tout type de projet avec succès. La méthodologie TenStep de management de projet fournit tous les renseignements dont vous avez besoin pour devenir un chef de projet accompli. Cette méthodologie comprend une approche progressive, en commençant par les notions élémentaires et en progressant en fonction de vos besoins dans le cadre de la réalisation d’un projet défini.

La méthodologie TenStep de management de projet vous permet de gérer votre travail comme un projet. Elle a été conçue pour être aussi flexible que nécessaire dans la gestion de votre projet. Cela signifie, par exemple, qu’il n’est pas logique de consacrer beaucoup de temps à la gestion des risques d’un projet qui ne demande que 500 heures d’effort et qui est similaire à d’autres projets réalisés auparavant. Cela n’implique pas que vous ignoriez les risques potentiels, mais vous n’y consacrerez plus autant de temps que pour un autre projet (par exemple, un projet pour lequel vous implantez une nouvelle technologie). Cette approche flexible et progressive caractérise le processus TenStep et contribue à le distinguer des autres méthodologies.

Dans le célèbre conte d’ « Alice au pays des merveilles », le roi dit à l’héroïne : « Commence au début, puis continue jusqu’à la fin; ensuite arrête-toi ». Ces mots pourraient également s’appliquer à un projet. (Par exemple, un projet pour lequel vous implantez une nouvelle technologie.)

L’expression « management de projet » fait référence à la définition et à la planification, ainsi qu'à la surveillance et au contrôle qui en découlent jusqu’à la clôture du projet. Avant même de commencer, vous devez reconnaître que chaque projet nécessite un certain niveau de gestion. Si vous y réfléchissez bien, vous constaterez qu’en fait, vous êtes déjà en train d’amorcer un projet, même si cela se passe uniquement dans votre tête. Plus le projet sera important et complexe, plus vous aurez besoin d’une méthode de gestion standard, formelle et structurée. Il est possible que vous soyez capable de gérer adéquatement un petit projet de 200 heures au total et en ne faisant appel qu’à deux personnes, sans devoir appliquer une méthode complexe. En revanche, vous ne pouvez pas gérer de la même manière un projet de 1.000 heures. Un tel projet emploie cinq personnes et implique plus de formalités. Il faut déployer davantage d’efforts s'il s'agit d'un projet de 20 personnes, ce qui représente 20.000 heures d’effort.

Naturellement, il y a des coûts liés à la gestion d'un projet. Il faudra donc adapter le niveau de gestion à la taille du projet pour que la valeur ajoutée (par cette gestion) soit supérieure aux coûts exigés.

Pour mieux comprendre la Méthodologie TenStep, prenons d'abord connaissance des bénéfices qui seront réalisés, révisons certaines hypothèses et mises en garde, et parcourons le fonctionnement de la méthodologie TenStep de management de projet :

• A1 Les avantages d'une méthodologie de management de projet

  • A1.1 La modularité de la méthodologie – un facteur-clé

• A2 Le style d’écriture de TenStep

• A3 Comment utiliser la méthodologie TenStep

• A4 Le contexte de la méthodologie TenStep

• A5 Déroulement de la méthodologie TenStep

  • A5.1 Modèle CMMI de maturité des capacités

  •  A5.2 Management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet

  •  A5.3 Management de projet par rapport à la gestion de produit

• A6 Comparaison de la méthodologie TenStep de management de projet, avec

  • A6.1 le Guide du Corpus des Connaissances en Management de projet de l'Institut du Management de Projet, PMI, " Guide PMBOK^® ", Quatrième Édition

  • A6.2 La méthode Agile de développement de logiciels

  • A6.3 ISO 10006

Et maintenant, commençons par l’étape 1.0 et que le jeu commence !