Les cadres supérieurs

Tout commence par vous. Vous prenez les devants. Vous établissez les buts et vous vous assurez que les projets et les programmes y correspondent. Vous modélisez la culture de l’organisation par rapport à l’innovation. C’est à vous de réaliser la vision d’une organisation fondée sur les processus.

Mise en œuvre de la stratégie par un portefeuille de projets et de programmes conformes aux buts et aux objectifs de l’organisation.

Mise en œuvre de la gestion professionnelle de projets, de programmes et du portefeuille de projets.

Évaluation de la maturité de votre organisation en management par projets.

Certification de votre organisation en management par projets.

Support à la fonction de commanditaire de projet / comité de pilotage (s’assurer que le projet est géré comme il se doit).

Mise en place, mise en œuvre et mise au point du bureau des projets.

Embauche d’employés contractuels pour la gestion de projets.

Optimisation de processus d’affaires.

 

Bureau des projets PMO

Vous concevez l'environnement en vue du succès des projets. Vous établissez de bons processus en commun pour leur gestion. Vous gérez le bureau des projets, le PMO, ou le P3MO, le bureau des projets, des programmes et du portefeuille. Vous soutenez et faites le suivi des projets. Vous motivez votre personnel et vous vous assurez qu'il possède les compétences et les outils nécessaires.

Méthodologies de gestion par projets: gestion de projets, gestion de programmes, gestion du portefeuille.

Mise en place, mise en œuvre et mise au point du bureau des projets.

Programme complet de formation en management par projets.

Coach the coach; train the trainer

Certification professionnelle en management de projet.

Évaluation de la maturité de votre organisation en management par projets.

Mise en œuvre de la fonction de support de projet.

Embauche d’employés contractuels pour la gestion de projets.

 

Chefs de projet

Vous créez les livrables des projets. Vous vous assurez que les résultats des projets répondent aux besoins et aux attentes des commanditaires. Vous êtes constamment à la recherche des meilleures façons de faire les choses. Vous vous assurez que vos compétences évoluent à mesure que l'entreprise et la technologie évoluent.

Méthodologie de gestion de projet entièrement conforme avec le standard PMBOK du PMI.

Méthodologie pour gérer le cycle de vie d’un projet informatique.

Développement Agile.

Certification professionnelle.

Programme complet de formation.

Formation en présentiel, en intra-entreprise et cours en ligne  télétutorat.

Opportunités d’emploi.

 

 Registered Education Provider (REP) de PMI

 

Avantages de TenStep

 

 Vue d'ensemble des méthodologies  TenStep

 

Visionner l'enregistrement vidéo d'un  atelier de  simulation de projet

 

 Project Management Professional   formation en ligne
formation en présentiel

 

e-Learning - les fondamentaux du management de projet

 

TenStep Project Manager Certification   en management de projet de l'Académie TenStep

 

 Inscription gratuite:

au bulletin

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